连日来，河钢矿业各单位深入学习贯彻落实集团领导调研精神，紧盯2021年1200万吨产量、36亿元利润目标，思想同心，行动同力，全面掀起“转观念、创高产、强信心、争一流”解放思想大讨论活动热潮，高标准谋划落实四季度及明年增产增效举措，以“决战+拉练”的姿态，奋力开创各项工作新局面。
司家营北区分公司利用班前班后会、专题会议等多种形式深入宣传发动、细致安排解放思想大讨论活动，动员广大干部职员紧紧围绕集团部署和公司要求，进一步统一思想、坚定信心，以科学管理、科学技术创新为抓手，尽快破解采场困境，提升供矿质量和铁精粉产量，助推增产增效。将采场靠帮靠界列为重中之重进行专题督办，有效释放采剥空间，揭露深部矿体，为矿石顺利供应提供保障。加强选矿流程管控，在确保选矿系统高作业率的同时，针对选矿各类尾矿品位，从主流程工艺控制、局部流程技改、综合尾矿打捞系统的回收效果上重点攻关，努力实现降尾增产。
石人沟铁矿以大讨论活动为抓手，全面深入领会、认真贯彻落实集团领导调研精神，以宣讲学习、思维碰撞、建言献策、整改落实的形式，将学习、讨论、调研有机结合，在学习中“学懂，在讨论中“弄通”，在实践中“做实”。强化井下生产组织，利用现有设备和人力，提高供矿能力。优化生产参数，根据矿石性质，及时作出调整球磨机给矿皮带PID自动控制参数，将球磨机台时能力提高并稳定在88t/h以上。强化周边市场调查与研究，拓展销售经营渠道，以内、外销相结合的方式，在保证完成销售任务的基础上，争取更大的经济效益。
庙沟铁矿为确保大讨论活动取得实效，从强化执行力上做文章、求突破。围绕冲刺四季度完成年目标、谋划2021年供矿点等方面开展专题研讨，制定保产措施。调整北东帮爆破计划，优先保证露天采场回采出矿。强化设备管控，减少故障停车次数，提高设备作业率。控制球磨机磨矿细度，确保分级机溢流细度-200目含量不小于35%，杜绝磁性铁流失，确保资源有效利用。按照每个客户需求及时调整工艺流程，严控铁精粉质量，确保效益最大化。
黑山铁矿充分的利用理论中心组学习、“三会一课”、班前班后会和领导下班组等形式进行宣讲学习，聚焦新的产量利润目标，瞄准增产增效任务，以“冲刺+拉练”的姿态开展工作。有效利用多点供矿组织方式，优化爆破工艺参数，合理分配采场布局，加大露采矿石干选处理量，合理调配矿石品位，保证多出矿、出好矿。加强增产提质创效攻关，总结攻关经验，保证产品品位在62%以上。围绕磨选各项工艺流程，开展破碎、筛分、球磨机、运矿皮带等设备工艺改造，提高设备作业率，为增产提供设备保障。
柏泉铁矿围绕四季度及2021年生产经营任务，结合重点难点问题破解，认真开展大讨论活动，鼓励职工积极建言献策，统筹谋划并严格落实好增产降本各项保障措施。持续优化采场布局，及时开展掘沟作业，最大限度释放采场潜力。做好运输车队设备维护保养，提高供矿效率，确保旋回破碎机的料源充足。加强碎矿主体设备生产能力攻关，提高破碎处理量。依托碎矿干选甩废综合利用项目，提高入磨矿石品位。加强选矿生产组织管理，以“提台效、促增产”为主题开展挖潜增效攻关，持续优化工艺流程及操作，为增产创造条件。
中关铁矿通过召开班子会、科级干部会等形式组织专题研讨，领导班子成员按照职责分工，以网格化管理进行班组包保，党员骨干积极下沉到各作业区、各班组进行宣讲，各党支部利用党建云平台、班前班后会等平台做学习讨论，实现了产线全覆盖、岗位全传达。各作业区全力做好当前试生产中心工作，对发现的问题加大攻关力度，确保生产系统尽快达到设计水平。科学谋划提产增产计划和措施，高标准打造“安全、绿色、高效、智慧”型现代化矿山。
棒磨山铁矿以大讨论活动为契机，将解放思想的着力点放在解决难题、突破瓶颈上，不断激发干事创业的积极性、主动性、创造性，确保指标落实到人到岗。涞源有色公司精心制定实施方案，围绕闲置资产盘活利用、生态养殖发展两大非矿创效单元，逐步优化资产结构和养殖结构，迅速将全体干部职员的思想统一到集团领导调研精神和公司要求上来，凝聚干事创业的强大合力。机电检修分公司以大讨论活动为抓手，引导干部职员进一步解放思想，增强信心，以新思维、新视野、新方式，将产品升级、营销服务和人才培养不断引向深入，加速技术服务高端化、精细化、长效化，打造非矿发展新品牌，为公司完成生产经营目标任务贡献力量。
化工分公司充分的利用橱窗、微信工作群、QQ群等平台开展大讨论活动，围绕安全环保工作重点，细化保障措施，加大工作力度，切实构建安全环保标准化新格局。司家营南区分公司以大讨论活动任务目标为导向，以集团领导调研精神为指导，在全分公司范围内广泛开展大讨论活动，瞄准重点，眼睛向内、砥砺实干、攻坚克难。龙烟矿山分公司围绕检修业务、管理提升等，开展各种技能培训、技能竞赛活动，全面激发广大干部职员转型发展和创新创效的积极性，高标准完成各项目标任务。（高猛）返回搜狐，查看更加多
